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中国企业跨境并购中的战略整合策略
夏光华

[摘要]近几年来,实力雄厚的中国大企业纷纷“走出去”实施跨境投资,并购交 易日渐活跃。然而在国际政治环境错综复杂、全球经济高度一体化以及市场竞争不断加 剧的背景下,发起并购交易并不困难,但交易后如何实施治理整合却极具挑战。虽然收 购方的价值观和文化影响力、市场地位、核心竞争力等因素在并购整合中发挥着重要作 用,但指引并购整合实施的战略本身,则是影响并购成败和绩效达成的直接原因。除了 研究众多历史案例来寻找一些经验借鉴之外,中国企业在制定并实施战略整合时鲜有理 论可依和清晰方法可循。本文采用比较和归纳分析法,创新提出涵盖公司愿景与定位、 商业模式、经营战略与目标、人事与激励、战略实施、战略优化及整合战略之上等因素 相互作用的战略整合七要素法。系统全面地研究并购后的战略整合之策,具有非常直观 的理论和现实指导意义。